Тестирование ПО. Уровень 2.

Курс поможет Вам эффективно сформировать команду и наладить процесс тестирования путем закрепления полученных знаний на «Тестировщик ПО. Уровень 1». В курсе на практике Вы узнаете, что такое тест-менеджмент, как сформировать эффективную команду для тестирования ПО, как выстраивать конструктивные отношения в команде, метрики и риски тестирования. Во втором модуле курса Вас ждет интенсивное погружение в тестирование ПО на специально разработанном программном комплексе. Тестируя его, Вы столкнетесь с типичными проблемами тестирования и способами их решения.

 

По окончании курса Вы будете уметь: 

• Организовывать эффективную работу группы тестирования
• Налаживать эффективное взаимодействие со смежными командами (разработчики, аналитики, тех. поддержка)
• Выстраивать процесс тестирования и корректно адаптировать его к существующему процессу разработки
• Закрепите знания, полученные при прохождении курса «Тестирование программного обеспечения. Уровень1»
• Будете иметь представление об основах управления группой тестирования
• Овладеете базовыми знаниями для оценки, планирования и контроля в тестировании
• Узнаете о наиболее часто встречающихся проблемах в тестировании и путях их решения.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей. 

Продолжительность курса - 16 ак. ч. 

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Курс предназначен для тест-менеджеров, тест-лидов и тестировщиков, чтобы закрепить теоретические знания на практике. Вы научитесь тестировать ПО на практике, выстраивать отношения в команде, планировать свое время, делегировать задачи, выявлять риски. Кроме этого Вы систематизируете знания и намного повысите эффективность своей работы.  

 

Программа курса

 

• Место тестирования в процессе разработки ПО 
  
• Тестирование и качество. Оценка качества продукта. Метрики
• Базовые принципы тестирования 
• Планирование работ по тестированию.
• Виды деятельности, осуществляемые при составлении плана тестирования
• Артефакты тестирования 
• Модели зрелости тестирования ПО (ТММi) 
• Инструментарий тест менеджера
• Практическая работа: составление списка задач по тестированию учебного проекта.
  

• Работа с рисками. Риски проекта и продукта. Риски в тестировании
• Типичные риски. Технические, проектные, организационные.
• Участники команды. Роли и сферы ответственности.
• Сравнительная характеристика централизованной группы и локальной.
• Задачи руководителя:  делегирование, контроль, мотивация.
• Формирование новой командой. Управление «старой» командой
• Найм и интеграция сотрудников в команду.
• Практическое задание «Прием на работу»

• Создание условий работы в команде. Стили управления.
• Выстраивание отношений.  Коммуникации.
• Постановка задач. SMART.
• Хронофаги –поглотители времени
• Оперативное планирование.
• Приоритет задач. Матрица Эйзенхауэра.
• Работа с почтой.
• Практическое задание «составление оперативного плана на день».

• Определение задач, которые должны быть выполнены.
• Оценка трудоемкости задач.  Эмпирическое правило Брукса. Практические соображения.
• Метод  анализа видов ошибок и их влияния (FMEA). Упрощенный вариант.
• Практическая работа: оценка трудозатрат на тестирование учебного проекта с использованием упрощенного варианта FMEA.