R12.x Oracle HRMS Performance Management Fundamentals

Этот курс посвящен введению в основную функциональность и использование Oracle HRMS Performance Management. Слушатели познакомятся с приложением и узнают, как выполнять задачи управления производительностью с помощью функций Oracle HRMS Performance Management. Слушатели научатся создавать профили компетенций и компетенций работников, а также определять требования к компетенциям для предприятия.

Слушатели научатся настраивать и проводить оценки, а также оценивать компетенции и цели во время оценки. Они также узнают, как создать систему управления производительностью рабочей силы (WPM) с включением библиотеки целей и планов управления производительностью (PMP). Участники знакомятся с задачами PMP, которые генерирует приложение, чтобы менеджеры и работники эффективно работали с процессом управления производительностью.
 
Цели курса:

• Создание компетенций и профилей компетенций
• Определение требований к компетенции для бизнес-групп, организаций и рабочих мест
• Запись о квалификации работников
• Настройка оценок с использованием шаблонов оценки и оценки и проведение оценок
• Оценка компетенций и целей при проведении оценок
• Создание целей в библиотеке целей
• Создание планов управления производительностью для управления производительностью рабочей силы
• Использование задачи управления производительностью для постановки целей и управления оценками в плане управления производительностью

Аудитория:

• Бизнес-аналитики
• Разработчики систем Business Intelligence
• Конечные пользователи
• Специалисты по реализации функционала приложений
• Менеджеры проектов
• Разработчики отчетности
• Консультанты по продажам
• Инженеры поддержки

Программа курса:

Обзор управления производительностью
Управление производительностью в Oracle HRMS. Управление компетенциями. Образование и квалификация. Управление оценками. Библиотека целей. Управление эффективностью работы персонала. Планы управления производительностью. Отчетность в управлении производительностью.

Компетенции
Сфера компетенции. Измерение компетенций. Измерение компетенций с использованием общих шкал оценки квалификации. Единичные стандартные компетенции. Рейтинговая шкала. Типы компетенций. Загрузка сторонних компетенций.

Профили компетенций, требования к компетенциям и квалификации
Профили компетенций. Требования к компетентности. Соответствие к пригодности. Квалификации.

Целеполагание
Управление эффективностью рабочей силы (WPM). объективное определение. Цели измерения. Объектная библиотека. Создание целей. Обновление целей. Цели вне WPM.

Оценка и шаблоны оценки
Планирование процесса оценки. Рассылка вопросников. Шаблоны компетенций. Оценка компетенций и целей. Оценка компетенций с помощью формул. Объективные шаблоны. Настройка оценки. Карьерный рост.

Планы Управления Производительностью
Создание плана управления производительностью (PMP). Идентификация членов PMP. Указание процесса PMP. Рецензирование и публикация PMP. Автоматическое распределение целей. Значения состояния PMP. Обновление PMP. Меняется цель-установите крайний срок.

Задачи управления производительностью
Задача работника-постановка задачи. Задача менеджера-постановка задачи. Параллельные и каскадные процессы. Каскадирование целей. Совместное использование, выравнивание и отслеживание целей. Личные карточки сотрудников. Личные оценочные карточки в оценках. Управление оценочными задачами.

Оценки
Функция оценки HRMS Oracle. Оценка участников. Виды оценки. Инициирование оценки. Право собственности на оценку. Смена главного оценщика. Утверждение и завершение оценки. Использование функции автономных оценок.

Задачи администратора по управлению производительностью
Мониторинг опубликованных планов управления производительностью. Занесение работников в опубликованные планы. Обновление, удаление и повторное открытие рабочих карт показателей. Откат планов управления производительностью. Отправка массовых уведомлений. Просмотр сводки и отчетов об ошибках. Просмотр сводки оценки плана управления эффективностью.

Основные принципы управления производительностью
Итоги.