Поиск
Обучение
Поиск

+7 (495) 913-75-75 доб.221

+7 (495) 668-08-42

+7 (812) 441-33-15

+7 (901) 374-07-97

+7 (383) 263-31-70

+7 (861) 944-79-98

+7 (391) 272-07-31

Почта

edu@fors.ru

Основы Управления Проектами

Посмотреть расписание этого курса
  • Код курса: PM003
  • Длительность: 2 д.
  • Цена: 11 200 р.
Записаться

Описание курса

Цель курса:

Дать слушателям концептуальные основы методологии управления проектами, знания стандартов проектного управления, навыки разработки и применения регламентирующих документов, а также умение анализировать проектные данные, составлять проектную документацию, разрабатывать простейшие планы проектов, пользуясь различными методиками календарного планирования, управления ресурсами, рисками и др.

Аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов и членов команды управления проектами, а также для руководителей организаций, руководителей и сотрудников проектных офисов, руководителей функциональных подразделений, штат которых задействован в проектах.
Подготовка: не требуется.

Программа курса


Часть 1.

Введение в управление проектами. Основные понятия и определения. Проектный треугольник. Жизненный цикл проекта. Причины востребованности проектного подхода в современном мире.

Часть 2.

Процессы управления проектом. Процессы инициирования, планирования, управления, мониторинга и исполнения, завершения. Области знаний по управлению проектами (в соответствии со стандартом PMI PMBoK® Guide 2008): управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, персоналом, коммуникациями, рисками и поставками.

Часть 3.

Стандартизация как управленческий инструмент. Современные международные и национальные стандарты в области управления проектами. Внедрение стандартов на уровне предприятия.

Часть 4.

Социальные и психологические факторы в проектном управлении. Роль руководителя проектов в организации. Классические модели руководства. Формальные и неформальные организационные структуры. Стратегическое планирование и оперативное администрирование. Управление проектными коммуникациями.

Часть 5.

Инициация и планирование проекта. Постановка целей. Основные регламентные документы проекта. Разработка Устава проекта. Предварительное описание содержания проекта. Разработка графика работ. Структурная декомпозиция работ. Виды связей (логических зависимостей) между задачами. Гибкость графика. Планирование ресурсов. Виды ресурсов, способы их учёта. Определение затрат и планирование финансов. Виды затрат и методы их начисления. Методы планирования стоимости проекта.

Часть 6.

Оптимизация проекта. Оптимизация графика: критический путь и «метод критического пути». Метод PERT и его место в проектной деятельности. Выравнивание загрузки ресурсов. Главные принципы оптимизации затрат. Виды проектных рисков, их идентификация. Качественный и количественный подходы к анализу рисков. Методы управления рисками.

Часть 7.

Контроль за ходом реализации проекта. «Отслеживание» проекта: работа с плановыми, фактическими и текущими параметрами. Получение и обработка сведений о ходе работы над проектом. Анализ календарного плана, контроль объема выполненных работ, анализ выполнения бюджета.

Часть 8.

Цели и особенности использования программных комплексов в проектной деятельности современной организации. Программы и портфели проектов как средство управления на макроуровне. Связанные проекты и проекты с общим пулом ресурсов. Организация командной работы в корпоративных системах управления проектами (краткий обзор типовых сценариев).

Записаться на курс: Основы Управления Проектами

Начало курса:



Поделиться
Отправьте другу или начальнику ссылку на почту
Заявка на обучение

Заявка на обучение

Записаться на курс:

Выберите дату начала курса: